2021年度表彰大会暨2022年安全生产专项会、季度管理大会胜利召开
4月16日，六彩大联盟官网2021年度表彰大会暨2022年安全生产专项会、季度管理干部大会在江南产业园大会堂举行，全体基层以上管理干部、2021年度各类先进参加会议。会议分线上线下两种形式。股份公司副总裁孙俊军主持会议。
表彰奖励2021年度先进
监事局主席沈蕾宣读2021年度先进集体、先进班组及先进个人，安全生产先进表彰文件。主席台领导为各类先进颁奖。
签订安全生产目标管理责任书
会上，安全办总督瞿富华作安全生产工作报告。在大会见证下，现场各基地、产业负责人签订了安全生产目标管理责任书，希望各基地强化安全责任，力保企业全年安全生产、平稳运行。
总裁布置工作要求
方聪艺总裁通报了一季度经营业绩、安全生产情况，对重点工作进行了总结回顾。针对二季度工作计划，总裁强调：
压实安全责任，时刻紧绷安全生产弦。严肃制度，提升管理；加大检查，确保可控；从严管理，责任考核。
加强经营管理，助推企业质效大提升。以提质增效为抓手，最大限度强降成本；以机制管理为指导，全面提升规范操作；以市场导向为原则，狠抓业绩达成目标；以创新管理为引领，助力企业高质量发展。
塑造高效能团队，实现共同奋斗共同富裕大目标。管理者要具备五种素养：智慧、诚信、仁爱、勇敢、纪律严明。还要有“传帮带精神”。
董事局主席作重要讲话
方能斌主席简要总结回顾了各产业一季度工作，强调要重视问题补短板。重点对二季度工作要求全力以赴促发展，并提出三点要求：
全力以赴抓运行，确保目标完成
强势突破营销工作，狠抓采购倒逼机制，严抓生产降耗工作。
不折不扣抓团队，确保战斗力
强化培育，坚持实干，持续创新。
任重道远抓项目，确保新发展
抓落地项目的绩效，抓后备项目的集聚，抓融资渠道的保障。
写在最后
会上，各产业基地总经理、总管分别作了表态宣言，誓言在耳，我们必将全力以赴。
时光飞逝，下一季度就在眼前。前路漫漫，充满了未知的无限机遇和困难挑战，我们要提高认识、统一思想，强抓责任、狠抓落实，明确任务、重点突破，奋力赶超全年目标的超额完成！
2021年度表彰大会暨2022年安全生产专项会、季度管理大会胜利召开
4月16日，六彩大联盟官网2021年度表彰大会暨2022年安全生产专项会、季度管理干部大会在江南产业园大会堂举行，全体基层以上管理干部、2021年度各类先进参加会议。会议分线上线下两种形式。股份公司副总裁孙俊军主持会议。
表彰奖励2021年度先进
监事局主席沈蕾宣读2021年度先进集体、先进班组及先进个人，安全生产先进表彰文件。主席台领导为各类先进颁奖。
签订安全生产目标管理责任书
会上，安全办总督瞿富华作安全生产工作报告。在大会见证下，现场各基地、产业负责人签订了安全生产目标管理责任书，希望各基地强化安全责任，力保企业全年安全生产、平稳运行。
总裁布置工作要求
方聪艺总裁通报了一季度经营业绩、安全生产情况，对重点工作进行了总结回顾。针对二季度工作计划，总裁强调：
压实安全责任，时刻紧绷安全生产弦。严肃制度，提升管理；加大检查，确保可控；从严管理，责任考核。
加强经营管理，助推企业质效大提升。以提质增效为抓手，最大限度强降成本；以机制管理为指导，全面提升规范操作；以市场导向为原则，狠抓业绩达成目标；以创新管理为引领，助力企业高质量发展。
塑造高效能团队，实现共同奋斗共同富裕大目标。管理者要具备五种素养：智慧、诚信、仁爱、勇敢、纪律严明。还要有“传帮带精神”。
董事局主席作重要讲话
方能斌主席简要总结回顾了各产业一季度工作，强调要重视问题补短板。重点对二季度工作要求全力以赴促发展，并提出三点要求：
全力以赴抓运行，确保目标完成
强势突破营销工作，狠抓采购倒逼机制，严抓生产降耗工作。
不折不扣抓团队，确保战斗力
强化培育，坚持实干，持续创新。
任重道远抓项目，确保新发展
抓落地项目的绩效，抓后备项目的集聚，抓融资渠道的保障。
写在最后
会上，各产业基地总经理、总管分别作了表态宣言，誓言在耳，我们必将全力以赴。
时光飞逝，下一季度就在眼前。前路漫漫，充满了未知的无限机遇和困难挑战，我们要提高认识、统一思想，强抓责任、狠抓落实，明确任务、重点突破，奋力赶超全年目标的超额完成！
4月16日，六彩大联盟官网2021年度表彰大会暨2022年安全生产专项会、季度管理干部大会在江南产业园大会堂举行，全体基层以上管理干部、2021年度各类先进参加会议。会议分线上线下两种形式。股份公司副总裁孙俊军主持会议。
监事局主席沈蕾宣读2021年度先进集体、先进班组及先进个人，安全生产先进表彰文件。主席台领导为各类先进颁奖。
表彰奖励2021年度先进
会上，安全办总督瞿富华作安全生产工作报告。在大会见证下，现场各基地、产业负责人签订了安全生产目标管理责任书，希望各基地强化安全责任，力保企业全年安全生产、平稳运行。
签订安全生产目标管理责任书
方聪艺总裁通报了一季度经营业绩、安全生产情况，对重点工作进行了总结回顾。针对二季度工作计划，总裁强调：
压实安全责任，时刻紧绷安全生产弦。严肃制度，提升管理；加大检查，确保可控；从严管理，责任考核。
加强经营管理，助推企业质效大提升。以提质增效为抓手，最大限度强降成本；以机制管理为指导，全面提升规范操作；以市场导向为原则，狠抓业绩达成目标；以创新管理为引领，助力企业高质量发展。
塑造高效能团队，实现共同奋斗共同富裕大目标。管理者要具备五种素养：智慧、诚信、仁爱、勇敢、纪律严明。还要有“传帮带精神”。
总裁布置工作要求
方能斌主席简要总结回顾了各产业一季度工作，强调要重视问题补短板。重点对二季度工作要求全力以赴促发展，并提出三点要求：
全力以赴抓运行，确保目标完成
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不折不扣抓团队，确保战斗力
强化培育，坚持实干，持续创新。
任重道远抓项目，确保新发展
抓落地项目的绩效，抓后备项目的集聚，抓融资渠道的保障。
董事局主席作重要讲话
会上，各产业基地总经理、总管分别作了表态宣言，誓言在耳，我们必将全力以赴。
时光飞逝，下一季度就在眼前。前路漫漫，充满了未知的无限机遇和困难挑战，我们要提高认识、统一思想，强抓责任、狠抓落实，明确任务、重点突破，奋力赶超全年目标的超额完成！
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